＜給与＞

梅田

人によるとは思いますが、私は3年目から徐々に上がっていきました。
自分の業務で成果を出して成長していくことで自ずと結果につながります。プロジェクトが移った際やスキルを上げて業務シフトしたときに昇給のタイミングが多いかと思います。

長坂

プロジェクトの中で自分自身の技術スキルがついて、他の配属先にシフトしたときに給与が上がっています。実力が身につけば、その分正当に評価されて上がっているのが分かりますので、やりがいや「もっとがんばろう！」というモチベーションアップにも繋がっています。

平澤

私はまだ1年目（※取材時2024年3月）なので昇給の経験がありません。
給与を上げるためには自分から配属先にアピールするなり、評価をあげていく工夫を考えていく必要はあると思います。 お客様からの評価も大切ですが、今の時点では、まだまだスキル不足だと実感しているので、経験を着実に積みながら自分がやりたい仕事にチャレンジしたいという想いの方が強いですね。モチベーションを上げていけば、自ずと評価はついてくると思うので。

西尾

テクノプロ・デザイン社はスキルアップすれば明確に昇給できる体系があるので「自分にとって今スキルアップするべきところ」が可視化できるのはよいと思います。
最初は制度理解が及ばすに指針のない仕事を実施しており定額昇給のみでしたが、最近はソフトウェア開発でスキルアップしたいという目標もできたので、資格取得に向けた勉強を自主的に行い、お客様先でのスキルアップと制度に準拠した給与アップの土台を作っています。

山口

制度上急激に上がることはないですが、配属先のお客様からの評価などで等級が上がればその分給与が上がっていきます。私も毎年着実に上がっています。
以前は自分の技術力や業務の精度が評価軸でしたが、今はプロジェクトマネージャーとしてチームメンバーのマネジメント業務中心なので、チームでの効率化やメンバーの働きやすさで評価されています。